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RÉFÉRENCES

Management de Projet

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Référence - Naval Group

  • Nom du projet
Ingénierie de Maintenance à l’Installation Nucléaire de Base Secrète (INBS) du HOMET à Cherbourg
  • Client
Naval Group Rond

NAVAL GROUP

  • Année du projet
2017 – 2019
  • Descriptif de la mission

Prestation d’assistance technique répondant à une obligation de moyens, relative aux études d’ingénierie de maintenance à réaliser dans le cadre du MCO des installations de l’INBS du HOMET.

  • Réalisation de TQC site des 112 schémas ATLAS des installations HOMET,
  • Mise à jour des plans ATLAS sous le logiciel AUTOCAD et des nomenclatures associées,
  • Suivi et relecture des modes opératoires de maintenance réalisés par un prestataire (mise en forme des fiches de relecture des modes opératoires, mise en place de la base des actions, rédaction de modes opératoires, reporting),
  • Ingénierie de maintenance (entretien et développement d’un référentiel technique, participation au suivi des évènements issus de l’exploitation et de la maintenance, participation au traitement des évolutions),
  • Description du processus de gestion des évolutions techniques.

  • Informations des livrables
La mise à jour de 112 schémas d’ATLAS,
La liste des évolutions techniques et l’enregistrement dans l’outil de suivi Naval Group,
L’évolution du référentiel (fichier Excel),
Le reporting hebdomadaire avec plan d’actions à valider chaque semaine,
La proposition de structure documentaire.
  • Durée du projet
2 ans
  • Ressources affectées

– Compétences : 2 techniciens habilités CD
– Matériel informatique : PC avec MS Office,Visio 2010 pour les aspects rédactionnels et Zed (ou ACID V7) pour le cryptage des fichiers et AUTOCAD v.2006

Référence - EDF

  • Nom du projet
Récolement en Tuyauterie / EPR Flamanville 3
  • Client
Edf Rond

EDF

  • Année du projet
2017
  • Descriptif de la mission

  • Vérification physique, en adéquation avec les procédures de montage en application sur le site, des éléments figurant sur les plans isométriques et des supports regroupés par procédures d’épreuves, bulles d’essais ou par salle, en cours, en fin de montage mécanique (avant épreuve) et en fin de reconditionnement,
  • Identification précise de l’ensemble des réserves relevées lors de la vérification physique sur site,
  • Saisie et enregistrement, dans le système d’information, de l’ensemble des réserves identifiées,
  • Saisie manuelle des réserves identifiées dans les Fiches de Récolement des Tuyauteries (FRT) et les Fiches de Récolement des Supports (FRS),
  • Réalisation des demandes d’intervention particulière (travail sous régime de consignation, demande de permis de travail, accès à espace confiné ou à zone à accès contrôlé…).

  • Informations des livrables
Les PPSPS liés à l’intervention et les pièces constitutives ou dossier d’accès au site,
Planning prévisionnel d’Intervention et les ressources affectées à partir du plan de charge communiqué par GREBE,
FRS et FRT complétées avec les réserves éventuelles constatées sur site,
Isométries et plans de supports surchargés des modifications éventuelles (cotes, design, etc.),
Etat d’avancement des opérations planifiées/réalisées,
Nombre d’isométriques et de supports récolés.
  • Durée du projet
12 mois
  • Ressources affectées

– Compétences : 6 techniciens superviseur
– Logiciels :GESSICAN ; Suite MS Office

Référence - Naval Group

  • Nom du projet
Assistance projet à la gestion documentaire sur les IST BARRACUDA
  • Client
Naval Group Rond

NAVAL GROUP

  • Année du projet
2011 – 2019
  • Descriptif de la mission

Prestation d’Assistance au Management Technique sur les Installations de Soutien à Terre Barracuda.

  • Suivi des documents techniques fournisseurs (enregistrement des entrées et sorties des documents, gestion des FED, suivi des livrables),
  • Suivi des documents techniques EIM (plans, cahiers des charges, notes techniques…),
  • Mise à jour du planning projet,
  • Suivi d’indicateurs liés au management des documents…

  • Informations des livrables
Base de données informatique pour le suivi et la mise à jour des documents du projet,
Nettoyage des bases après validation de l’autorisation Naval Group,
Comptes rendus trimestriels avec indicateurs de management.
  • Durée du projet
8 ans
  • Ressources affectées

– Compétences : 1 collaborateur technique
– Matériel informatique : PC avec MS Office et accès sécurisé au réseau de DCNS

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    50130 Cherbourg-en-Cotentin​
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